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オーケストラを経営学の視点から解説。
指揮者のリーダーシップの秘訣とは何か。
一般の会社員と比べると経営に関する常識があるとは言い難い楽団員のモチベーションを保ち続ける組織構造とはどのようなものか。
そして、なぜ人々に感動を与える「至高の芸術」を創り続けられるのか。こういった問題に答えることで、
オーケストラに直接携わる人だけではなく、企業で働くすべての人に有益な示唆を与える。
目次
第１楽章 「のだめ効果」はあったのか―業界の特徴と規模
第２楽章 「音大生」の投資対効果―オーケストラの人々
第３楽章 なぜ赤字なのに存続するのか―オーケストラの会計学
第４楽章 オーケストラの経営戦略―外部マネジメント
第５楽章 指揮者のリーダーシップ―小澤征爾かカラヤンか
第６楽章 世界的音楽家はいるのに日本に世界的オケがないわけ―内部マネジメント
大木裕子
京都産業大学経営学部准教授。
京都産業大学大学院マネジメント研究科准教授。
東京藝術大学音楽学部器楽科卒業後、ヴィオラ奏者として東京シティ・フィルハーモニック管弦楽団に入団し、数々のコンサートにて演奏を行う。
演奏活動を通じ組織・ビジネスとしてのオーケストラの魅力に惹かれ、早稲田大学大学院アジア太平洋研究科に入学。オーケストラのマネジメントなどを研究し、ＭＢＡ、博士（学術）を取得。
昭和音楽大学音楽学部専任講師、京都産業大学経営学部専任講師を経て現職
