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会社をよくするのに必要なのは、「スキル」よりも「センス」を磨くことである。
会計技術であれ英語力であれ、単なるスキルをアップさせても「経営」はよくならない。
「よい会社」には相幹の戦略に骨太な論理＝ストーリーがあり、そこにこそ「経営センス」が光るのだ―。
本格的な経営書として異例のベストセラーとなった『ストーリーとしての競争戦略』の著者が縦横に語り尽くす「経営の骨法」。
目次
第１章 「経営者」の論理（スキルだけでは経営できない；「良し悪し」よりも「好き嫌い」；ハンズオン―優れたリーダーか自らやる；ハンズオフ―優れたリーダーは何をしない」か；自由意志の原則）
第２章 「戦略」の論理（経営はすべて特殊解；イノベーションは「進歩」ではない；非連続の中の連続；森を見て木を見ず；攻撃は最大の防御―極私的な事例で考える）
第３章 「グローバル化」の論理（「過剰英語」への過剰対応；「多様性」の罠；グローバル化の本質は非連続生の経営；ＭＢＡプログラムで学ぶ意義）
第４章 「日本」の論理（複雑だが、不確実ではない；土を見て木を見ず；「専業」の国、日本；事業ねの金融；ロンドン・オリンピックの成績を戦略論にこじつけて考える）
第５章 「よい会社」の論理（カネと名誉と力と女；ラーメンを食べたことのない人による人気ラーメン店ランキング；「よい会社ランキング」のよい尺度ランキング；「働きがいのある会社」と「戦略が優れた会社」が重なる理由；燃える草食系）
第６章 「思考」の論理（「抽象」と「具体」の往復運動；情報と注意のトレードオフ；面白がる力）
楠木建
１９６４（昭和３９）年東京都に生まれ、幼少期を南アフリカで過ごす。
一橋大学大学院国際企業戦略研究家（ＩＣＳ）教授。
一橋大学商学部卒、同大学院商学研究科博士課程修了。専門は競争戦略とイノベーション
